客户为宁波本地年产值超20亿元的机械制造企业，面临业务增长瓶颈。东方智库项目组历时3个月，完成内外部环境分析、业务组合评估、三年战略规划制定，帮助客户明确核心业务方向与第二增长曲线。
受行业协会委托，全程策划执行数字经济高峰论坛。邀请行业专家、企业代表300余人参会，统筹嘉宾邀约、场地布置、会议流程、媒体传播等环节，活动获得业内广泛好评。
为某上市公司策划年度客户答谢活动，邀约核心客户200余位，活动包含主题晚宴、节目表演、互动抽奖等环节，客户满意度调研达96分，有效提升客户粘性。
客户为杭州某上市科技公司，面临部门墙严重、协同效率低的问题。东方智库通过组织诊断、岗位梳理、流程优化，设计新的组织架构方案并辅导落地，跨部门协作效率显著提升。
为浙江本地食品品牌进入宁波市场提供整体营销方案，涵盖品牌定位、渠道布局、开业活动策划。项目实施后，客户首季度门店数量达到预期目标的120%。
组织浙江企业家代表团赴上海、苏州考察标杆企业，全程安排行程、对接交流、会务保障。活动为期3天，参与企业30余家，促成多项合作意向。
